2021年4月20日  

中國建筑第二工程局有限公司  

向創(chuàng)信股份發(fā)來表彰獎牌  

2020年6月11日  

創(chuàng)信股份項目管理團隊進駐  

中建·錦江都城項目部  

該工程為項管事業(yè)部首次進行管理的  

酒店裝飾裝修類工程  

與原有的工程項目類目不同的是  

該酒店為改造項目  

故對施工現(xiàn)場技術(shù)整體要求較高  

同時涵蓋安裝、裝飾、弱電等工程  

（進行樣板房驗收）  

在進行項目管理時  

不僅要加大對各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作  

更是對施工現(xiàn)場質(zhì)量的要求進行嚴(yán)格監(jiān)督  

項目管理部針對甲方要求  

派駐項管人員1名、報建人員1名、資料員1名  

各司其職并且接受甲方的日?？己?nbsp; 

（召開開工會）  

在整個項目施工期間  

由于施工單位多次調(diào)整施工計劃  

項目管理人員對項目整體的管控  

也根據(jù)其計劃有所調(diào)整  

在保障加快施工的同時也保障現(xiàn)場質(zhì)量  

（施工進度調(diào)整會）  

在項目施工過程中  

項目管理部針對該工程進行PDCA管理模式  

分為四個階段、八個步驟  

各階段有序開展工作  

本項目施工過程中  

項管人員代表甲方對工程項目的組織實施  

進行全過程項目管理和服務(wù)  

現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理參與指導(dǎo)各專業(yè)班組  

按圖紙要求和技術(shù)要求  

施工規(guī)范進行施工  

以有關(guān)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范作為依據(jù)  

對各項工程的質(zhì)量進行檢查監(jiān)督  

并配合項目技術(shù)負(fù)責(zé)人  

解決生產(chǎn)施工中遇到的各類問題  

同時配合質(zhì)檢人員對分部  

分項工程進行檢查驗收  

把好質(zhì)量關(guān)  

（召開竣工驗收會）  

質(zhì)量管理方面  

通過指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動  

制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及  

質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進  

（進行竣工驗收）  

在項目實施過程中  

項目管理部人員在工作上得到甲方高度認(rèn)可  

除了被中建二局表彰外  

近日創(chuàng)信股份也中標(biāo)了世界五百強  

華潤集團華潤置地  

華西大區(qū)昆明公司  

2021-2022年度全過程造價咨詢服務(wù)集采  

創(chuàng)信股份將繼續(xù)堅持  

以客戶為中心、以誠信為原則  

以責(zé)任為準(zhǔn)則、以創(chuàng)新為動力  

的企業(yè)價值觀  

繼續(xù)為萬千客戶  

提供高品質(zhì)的工程咨詢服務(wù)