創(chuàng)信咨詢成立二十周年打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目逾千項(xiàng)，在城市建設(shè)、道路建設(shè)、高校建筑中都曾留下創(chuàng)信咨詢的影子。在這些優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目背后，是無數(shù)工作人員的辛勤付出，更有著無數(shù)的勵(lì)志故事。隨著優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目系列展第一季暫落帷幕，我們?cè)俅伍_啟創(chuàng)信榜樣人物系列，小編將帶你走進(jìn)創(chuàng)信工作人員，了解他們的工作生活，也進(jìn)一步讀懂建筑背后的平實(shí)故事。

　　本期我們采訪了項(xiàng)目管理部唐德廣總監(jiān)，通過這位有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)的老工程師，我們也許能夠?qū)W會(huì)如何克服浮躁真正把工作做到位。

　　工作做到位才是關(guān)鍵

　　走進(jìn)唐總的辦公室，唐總正戴著老花鏡搖動(dòng)鼠標(biāo)試圖關(guān)掉卡死的電腦窗口，他想給我們看這些年來自己整理的工作筆記，在小編幫助下，唐總打開一份文件，上面詳細(xì)的記錄著他的催款心得，唐總一邊滾動(dòng)鼠標(biāo)滑輪一邊細(xì)致的講解。

　　工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就像是一個(gè)籃球隊(duì)，籃球隊(duì)的最終目的是要得分，而我們的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不是把項(xiàng)目建設(shè)完成就完了，最終是要收到款，收到款這才算是把工作做完，做到位。員工應(yīng)該站在公司的角度考慮問題，只有公司有錢了大家才會(huì)有更好的發(fā)展。所謂鍋里有了，碗里才能有。

　　(工作中的唐總)

　　采訪中，唐總始終在強(qiáng)調(diào)工作要做到位，而他也用實(shí)際的例子向小編證實(shí)了什么是把工作做到位。

　　同在一個(gè)行業(yè)，但項(xiàng)目管理與項(xiàng)目咨詢存有差別，相較而言前者可參考的系統(tǒng)資料會(huì)少很多，所以為了讓新人能夠快速上手，把這份工作做細(xì)做好，帶出更多的優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，唐總便結(jié)合自己幾十年的工作經(jīng)驗(yàn)整理出一套詳細(xì)的工作流規(guī)范文件，從項(xiàng)目的前期報(bào)建到后期的結(jié)款，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了行為和目標(biāo)的嚴(yán)格規(guī)范，讓人一目了然，工作起來更加明確。

　　(詳細(xì)的工作流程、規(guī)范文件)

　　談到最令人頭疼的收款問題時(shí)，唐總更是拿出一個(gè)個(gè)整理齊整的合同文件仔細(xì)的給小編講解，他特別強(qiáng)調(diào)合同中字句的重要性，并提到收款要根據(jù)項(xiàng)目結(jié)束后的實(shí)際情況全方位的考慮公司提供的所有服務(wù)，而這就可能涉及到項(xiàng)目進(jìn)程中的反復(fù)修改，延期服務(wù)以及投資超合同價(jià)等費(fèi)用。所以對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目每份合同他都會(huì)認(rèn)真的擬定，反復(fù)核對(duì)，最大程度去保障公司的利益，讓一線工程師們的付出都能得到回報(bào)。

　　(項(xiàng)目視察)

　　86年踏入建筑行業(yè)，幾十年間唐總經(jīng)手的項(xiàng)目無數(shù)，從最開始自己琢磨如何把工作做到位，到今天帶出一個(gè)個(gè)專業(yè)能力強(qiáng)，責(zé)任心重的項(xiàng)目經(jīng)理。唐總的“秘方”表面上看是一張張整理細(xì)致的工作流程圖，一個(gè)個(gè)規(guī)章制度文件，但實(shí)際上還是那句刻在他心中幾十年不變的話——把工作做到位。

　　(業(yè)主評(píng)分表)

　　在四川省高級(jí)人民法院成都鐵路運(yùn)輸中級(jí)法院項(xiàng)目進(jìn)展中，為了更好的監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，七十五歲的唐總每周都要安排至少一次的巡查，到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)向一線工作人員傳授經(jīng)驗(yàn)，與甲方溝通。最終，該項(xiàng)目各項(xiàng)考評(píng)均獲得甲方的最高認(rèn)可。把工作做到位，他以實(shí)際行動(dòng)向手下工作人員樹立好的榜樣。

　　播種和收獲不在一個(gè)階段，年輕人首先要把工作做到位。采訪中唐總反復(fù)強(qiáng)調(diào)，也讓我們進(jìn)一步感受到他在工作中的責(zé)任心。

　　黃埔軍校校長(zhǎng)

　　在公司唐總也被稱為是“黃埔軍校校長(zhǎng)”，他的管理機(jī)制靈活機(jī)動(dòng)，以項(xiàng)目簽人，限定工程師們的休息時(shí)間但不刻意限定休息日期的輪休制，這樣讓家在成都的工程師們也能夠很好的平衡工作和生活，處理好工作和家人的關(guān)系。

　　(項(xiàng)目巡查)

　　目前項(xiàng)目管理部總共5人(含唐總)，主要分布在宜賓和威遠(yuǎn)兩地，團(tuán)隊(duì)平均年齡31歲，其中最小的工作人員僅22歲，能夠遠(yuǎn)離家人，在艱苦的外地項(xiàng)目中沉下心磨煉自己的本領(lǐng)，不得不說這與唐總的個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)方式有很大關(guān)系。

　　在這位黃埔軍校校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，2019年創(chuàng)信項(xiàng)目管理部工作人員人人都能獨(dú)挑項(xiàng)目大梁。注重業(yè)績(jī)，更將安全放在第一位，在唐總的帶領(lǐng)下創(chuàng)信項(xiàng)管是公司第一個(gè)強(qiáng)制工程師佩戴安全帽的部門，更將安全制度掛在墻上，隨時(shí)提醒員工安全的重要性。

　　(為創(chuàng)信項(xiàng)管代言)

　　而談到項(xiàng)目管理部未來的發(fā)展，唐總也是中氣十足，干勁滿滿的說，肯定是要把創(chuàng)信項(xiàng)管的品牌打出去，讓大家知道創(chuàng)信有項(xiàng)目管理部門，能做相應(yīng)的工作，同時(shí)也會(huì)無私的將經(jīng)驗(yàn)傳授給更多年輕人，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，這樣再退休才不會(huì)有任何的遺憾了。說著唐總在辦公室戴上安全帽，他用行動(dòng)為創(chuàng)信項(xiàng)管品牌代言。

　　他的人才觀

　　當(dāng)小編問道什么樣的人是您認(rèn)為的建筑人才時(shí)，唐總非常肯定的回答，專業(yè)知識(shí)過硬，素質(zhì)過硬。不能為了一點(diǎn)點(diǎn)的蠅頭小利就放棄自己的原則，這樣的人我堅(jiān)決不用。

　　做事先做人，合格的工程師要做到四個(gè)負(fù)責(zé)，對(duì)甲方負(fù)責(zé)、對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)。對(duì)甲方負(fù)責(zé)，只有有了甲方才能有工程有項(xiàng)目，才能有再次合作的機(jī)會(huì)。對(duì)公司負(fù)責(zé)要站在公司的角度去考慮問題，公司為你提供施展才華的平臺(tái)，提供各種福利保障，我們也應(yīng)該最大程度的去保障公司的利益。對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，各行各業(yè)只有做一個(gè)正直、正義、有信譽(yù)的人，我們才能在行業(yè)贏得好口碑，謀得好的發(fā)展。

　　(整齊的合同文件)

　　2016年唐總作為返聘工程師進(jìn)入創(chuàng)信，三年時(shí)間公司項(xiàng)目管理部從無到有，業(yè)務(wù)小到大，業(yè)績(jī)逐年攀升。小小團(tuán)隊(duì)，能夠取得今天這樣的成績(jī)，不得不說唐總在其間起了重要作用。

　　(介紹合同文件)

　　把工作做到位的理念，靈活機(jī)動(dòng)的管理模式，以及他個(gè)人不因退休而停歇的奮斗腳步。這對(duì)年輕的工程師們來說，都值得學(xué)習(xí)。當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy，當(dāng)我們產(chǎn)生浮躁情緒時(shí)，想想公司這位七十五歲的老工程師也許他會(huì)給我們力量。